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A l'aube du deuxième Boostcamp réservé aux projets innovateurs en TIC et E-Health, Ben Piquard, directeur du Mic, a accepté de partager l'expérience accumulée depuis plus d'un an.

Existe-t-il un portrait robot des participants aux Boostcamps ?
Les participants possèdent :

• un prototype ou une maquette réalisée à plus ou moins 90 % et recherchent avant tout une aide pour leur développement commercial;

• une idée d'application et de commercialisation très précise et
  viennent s'adjoindre nos compétences en développement produit.

Je remarque que les participants au deuxième Boostcamp présentent des projets techniquement plus aboutis et rejoignent le MIC pour bénéficier de notre réseau de partenaires ou d'un support pour se déployer commercialement.

Sur quelles grandes technologies reposaient les applications développées par les participants au dernier Boostcamp ?
Les technologies utilisées sont le reflet du marché IT.
80 % des applications reposent sur la technologie Microsoft.

Les technologies émergentes sont également bien représentées. Citons le Cloud computing, le mobile, le multitouche ou encore la reconnaissance gestuelle.

Notre pays possède-t-il des compétences absentes chez les autres ?
Bruno Schröder,  National Technology Officer de Microsoft, a répertorié par moins de 20 sociétés wallonnes leaders dans leur domaine. Tout le monde pense à IBA, EVS ou encore Iris.
Un de nos points forts concerne notre position géographique.
Contrairement à une société de San Francisco, une société wallonne peut avoir des clients asiatiques sans y implanter nécessairement une filiale.
C'est un fameux avantage compétitif par rapport aux concurrents américains ou asiatiques.

Bruno a confronté le succès de ces entreprises wallonnes au livre " Hidden champions of the Twenty - First Century" d' Hermann Simon.
Résultat : ces sociétés remplissent presque 70 % des facteurs de succès mentionnés!

A contrario, avons- nous des lacunes à combler ?
Nos lacunes ne sont pas techniques mais bien un manque d'ouverture vers l'extérieur. Pour avoir vécu aux Pays-Bas, j'ai toujours été étonné des aptitudes commerciales de nos voisins.
Loin de penser, comme le wallon, "pour vivre heureux, vivons cachés", ils désirent se faire connaître mondialement. Ils n'ont pas peur de montrer leur réussite ni d'en faire bénéficier leur réseau de partenaires.
Cette pratique s'apparente étrangement à la philosophie des réseaux sociaux centrée sur une ouverture au monde et aux autres.
En IT plus que dans tout autre secteur, le temps est un facteur crucial de réussite. Vous n'avez pas 2 ans pour concevoir et commercialiser une nouvelle application. Partenariats et échanges peuvent résoudre ce problème de timing.

Un autre facteur d'amélioration concerne le financement des sociétés IT, cause de retard de nombreux projets.
La problématique des porteurs de projet et des financiers est antinomique.  Les premiers doivent véritablement " foncer" et les autres doivent calculer les risques et le potentiel du projet avant de s'engager. La notion de temps n'est donc pas équivalente.

Fort de cette expérience, quels conseils donneriez-vous à un jeune starter pour réussir son entreprise ?
Vous l'avez certainement compris, un porteur de projet doit impérativement réduire le temps pour atteindre le marché.
50 % des applications IT n'existaient pas il y a 3 ans !

Quelques réflexions et conseils basés sur les travers de certains jeunes entrepreneurs :

• Rien ne sert de vouloir développer le plus bel avion du monde (le Concorde) si vous pouvez vendre des Boeing 737;
• Concentrez- vous sur vos domaines d'excellence et trouvez les bons partenaires pour prendre en charge les autres domaines.

Quelles sont les spécificités de votre initiative par rapport aux autres projets belges destinés à promouvoir les start-up ?
Le Mic applique les recettes énoncées ci-dessus : centrage sur notre core expertise et partenariats pour les autres domaines.
Nous sommes donc la seule initiative qui maîtrise le core business des participants.
Nous sommes, par contre, ouverts à partager nos connaissances IT avec les autres initiatives présentes sur le marché.

Ce mode opératoire repose sur la philosophie de Microsoft : Partage de notre expérience IT et  Volonté de croître ensemble.
Le MIC possède 2 outils pour participer au développement :

• L'appel à projet, outil de dynamisation du courant d'affaires des partenaires existants;
• Le boostcamp, outil de recrutement des nouveaux partenaires.